Princípios de gestão que eu aprendi na minha jornada como empreendedor e que aplicamos nas empresas do Fundo Order.

1. Empreender é uma arte, não uma ciência exata. Nenhuma teoria da administração suplanta a realidade da execução. Em um mundo de diferentes e diferenças não existe uma fórmula exata e replicável para um negócio prosperar. Cada caso é um caso. Exatamente por isso, o empreendedor deve conhecer profundamente as nuances da administração e saber aplicar o conhecimento com sabedoria.

2. Não existe empresa sem empreendedor. Seja ele o fundador ou o“executivo empreendedor”. É aquele que tem a capacidade de olhar além do óbvio. Compreende o mercado, descobre as dores do consumidor e cria o empreendimento ou produto capaz de satisfazê-las. Lidera e tem a coragem de tomar as decisões necessárias para o negócio prosperar.

3. Quanto mais fácil o dinheiro, mais fácil errar. O que fortalece é o caminho bem trilhado, sem desperdícios, paciente. Respeitamos o trabalho de cada um, por isso respeitamos o capital do negócio. Evitamos desperdícios que surgem com o deslumbramento. Cada centavo vale.

4. Juros compostos só é uma fórmula milagrosa no tempo. Os grandes empreendimentos exigem tempo. A pressa e ansiedade do retorno rápido destrói valor, destrói empresas. Por isso acreditamos no capital paciente.

5. O segredo de ouro do turnaround é comprar uma empresa “turnaroundável”. Parece óbvio, mas saber identificar quais empresas possuem as condições de realizar essa mudança exige conhecimento. Tanto para ousar em negócios que aparentemente não fazem sentido, como para ser prudente e não entrar em “oportunidades únicas”. O ciclo dos negócios, como o da vida, pressupõe nascimentos e a finitude. Nem toda empresa pode ser salva.

6. O tamanho de uma empresa depende do tamanho do mercado em que ela está inserida. O tamanho do mercado abre a oportunidade, a competência do empreendedor cria os resultados. Mas, o mais genial dos empreendedores não consegue transcender o tamanho de um mercado pequeno, nicho é nicho. Uma empresa só será grande se for escalável em um mercado que comporte este crescimento.

7. Posicionada para vencer. A empresa deve construir uma vantagem competitiva única. Pode ser marca, custo menor, tecnologia, modelo de negócio, etc. Não importa o que, mas um fosso de proteção precisa ser construído para a rentabilidade e a longevidade.

8. A ação do administrador se revela nos números. O número ajustado, maquiado ou camuflado não altera a realidade, deforma-a. Leve a contabilidade a sério e enfrente a realidade.

9. O preço é micro. A maior fraude dos economistas é dizer que o preço é dado pelo mercado. Não. O preço é uma decisão individual do empreendedor. Uma faixa de preços no macro é uma realidade, mas colocar 5% a mais ou a menos pode significar o paraíso do lucro ou o inferno da falência. O preço é micro.

10. Não existe gestão sem lucro. O lucro é a finalidade do negócio por ser o meio que permite crescer, ampliar a operação, gerar empregos, renda, investimentos. O lucro mobiliza e eterniza a empresa. Buscamos o lucro incessantemente não como fim. Mas como meio de prosperar e distribuir prosperidade.

Autor: Gilberto Zancopé