Se Moisés tivesse escrito o décimo primeiro mandamento, este deveria ser: “não terás tudo nessa vida”. Estamos acostumados a fazer o trade-off clássico. Se pretendemos emagrecer, abrimos mão do açúcar e das porções fartas. Se queremos ficar fortes, dormimos menos para ir cedo para a academia, etc.
O modelo societário que estamos buscando construir no Fundo Order é uma combinação entre dinastia e partnership.
Adoro empresas familiares porque elas constroem uma cultura mais forte, estão mais conectadas com a comunidade e entregam um retorno mais alto para os acionistas, conforme estudos de Harvard. Adoro as partnerships porque são baseadas na meritocracia, não permitem a complacência e são cumpridoras dos compromissos de curto prazo.
O ideal seria construir uma dinastia sem família e uma partnership familiar. Como fazer isso, sabendo da existência do décimo primeiro mandamento?
A dinastia pensa primeiro no longo prazo. Ela aceita sacrificar a eficiência imediata, decisões ótimas no trimestre e até oportunidades evidentes no presente para preservar a cultura, os valores e a continuidade dos negócios. Já a partnership é orientada pela meritocracia e pela entrega de curto prazo. Ela cobra resultados, promove quem performa e corrige rapidamente os desvios. O alto custo de uma partnership pura é a luta fratricida, onde todo líder gasta muita energia para se proteger dos pares e subalternos em tentativas sequentes de facada nas costas. A dinastia e a partnership são virtuosas, mas operam em horizontes de tempo diferentes e, por isso, entram em tensão permanente.
Uma dinastia opera primeiro pelos valores, o que salva a empresa no futuro, mas essa atitude só pode ser tomada pelo sócio que se sente seguro na posição, como se fosse um membro da família, não por alguém que precisa entregar performance de curto prazo.
Tratar os sócios da partnership como se fossem membros de uma família dinástica pode produzir uma cultura de forte pertencimento e de valores no centro, mas tem o risco da complacência e do autoritarismo. Equilibrar essas forças com o bom senso de um núcleo duro de gestão pode ser um caminho.
A melhor fase na história de uma empresa costuma ser aquela em que ela é liderada por seu fundador. É um período mágico, no qual visão, execução e senso de dono estão plenamente alinhados. Ao construir essa partnership de caráter dinástico, buscamos oferecer às empresas em que investimos um empreendedor-sócio que atue como verdadeiro fundador: com o comprometimento, o cuidado e a visão de longo prazo de alguém que se sente parte da família no comando.
Com a recente aquisição do controle da Privalia pela Order, optamos por financiar a compra de ações ao CEO Fernando Boscolo e aos principais executivos da empresa. Acreditamos que essa nova estrutura de ownership cria as condições para o surgimento de uma nova ordem. Uma ordem capaz de alinhar liderança, visão de longo prazo e senso de dono, permitindo um ciclo de crescimento e prosperidade para a Privalia.
A WAP, principal investimento do Fundo Order, passou de uma empresa insurgente para uma empresa incumbente. Nesse processo, optou por privilegiar a liderança interna em vez de contratar líderes experientes de grandes corporações. Com isso, a WAP talvez tenha sacrificado uma performance de curto prazo, mas preservou o que mais importava para o futuro da empresa: a sua cultura e os seus valores.
Outro exemplo é o de João Maia, um dos sócios da Shift Capital, parceira e sócia da Order em vários negócios, que pediu demissão de uma empresa que faturava centenas de milhões de reais para comandar uma empresa de apenas R$ 50 milhões, a Acquion, recebendo a metade do salário, mas com o objetivo de multiplicar o valor por 100 vezes em um ambiente societário baseado na dinastia sem família.
Um exemplo clássico desse modelo é o da Samsung. Apesar de ser um conglomerado global, a empresa sempre operou com uma lógica de dinastia. Mesmo com executivos profissionais e estruturas complexas, a cultura e os valores foram preservados ao longo do tempo, permitindo decisões orientadas pelo longo prazo.
No fim, construir uma dinastia sem laços de sangue e uma partnership com espírito familiar é aceitar viver em permanente tensão entre curto e longo prazo, entre princípios absolutos e resultados imediatos. Não se trata de violar a realidade da vida, a ideia de que não é possível ter tudo ao mesmo tempo, mas de encontrar o equilíbrio. É nesse equilíbrio, sustentado por valores, senso de dono e visão de futuro, que acreditamos estar o verdadeiro fundamento de empresas que não apenas crescem, mas permanecem.
