DATA

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Princípio 3: Quanto mais fácil o dinheiro, mais fácil errar.

Diz um ditado que “dinheiro não é problema: é solução.” Esse dito, embora popular, induz a um erro e cria um risco. Estabelece que o fundamental é ter acesso a capital, deixando de lado a pergunta básica: onde e como alocar? Ter dinheiro é bom, mas saber o que fazer com ele é um problema a ser resolvido. Essa é uma tarefa qualitativa e definidora.

Alocar é uma competência e, ao mesmo tempo, uma exigência, que precede o acesso ao capital. Competências são desenvolvidas. Exigências não. Estas dependem de comprometimento e disciplina.

O empreendedor que tem compromisso com a alocação de capital e competência para fazê-lo, pode ter retornos extraordinários – acima de 25% ao ano. Esse resultado propicia acesso facilitado a mais capital quando for preciso. O mercado acredita em resultados.

Existem empreendedores, no entanto, que possuem principalmente a habilidade de criar acesso ao capital. O “easy money” é uma tentação que vem de habilidades relacionais e de network. Nesses casos, a experiência mostra que a capacidade de destruição de valor é muito superior à possibilidade de construir riquezas.

Durante os anos exuberantes para as captações de 2020 e 2021, o que deu errado não foram apenas os valuations elevados por causa dos juros baixos ou negativos do período. O que deu muito errado foi o acesso fácil ao capital, a sensação que haveria capital abundante e infinito para torrar em qualquer ideia bem vendida. Os excessos correram juntos com festas animadas e decisões equivocadas como foram expostas no caso do WeWork, que chegou a ser avaliada em US$ 47 bi e implodiu.

O excesso de capital disponível criou uma percepção de que o os aportes não teriam fim. Até que ele foram minguando. Sobrou a ressaca de uma festa exagerada. Dor de cabeça, arrependimento, remorso e um gosto de derrota no estômago. As migalhas passaram a ser disputadas com uma premissa: um empreendimento tem que dar lucro.

A escassez educa. Nela, a criatividade passa a ser um diferencial efetivo e, através dela, a inovação acontece. O compromisso com os resultados consistentes migra das palavras para a ação. O caminho da escassez é duro, difícil. Mas é a base para o aprendizado. Aqui são moldados os grandes empreendedores que conseguem construir muito com pouco.

Quanto mais fácil o dinheiro, mais fácil errar. Ou, para encerrar com outro ditado, “dinheiro na mão é vendaval.”

MAIS

ARTIGOS

Valor Econômico: Privalia vende operação no Brasil para OrderVC

Por Helena BenficaValor Econômico28 de janeiro de 2026 A Privalia, maior outlet virtual de moda do país, anunciou nesta quarta-feira (28) a venda do controle da operação brasileira para o fundo Order VC, segundo informações obtidas com exclusividade pelo Valor. O valor da transação não foi divulgado. No Brasil há

LEIA MAIS »

A reunião de Davos e o rally do ouro

A reunião em Davos foi marcada pela confusão da Groenlândia, mais uma do estabanado presidente dos EUA. Todas essas agressões de Donald Trump, ora contra os inimigos, ora contra seus aliados históricos, aumentam a desconfiança nos EUA como líder do mundo ocidental. Essa insegurança internacional estimula os países a buscarem

LEIA MAIS »

A importância da alocação de capital na performance do CEO

No fim das contas, um CEO sempre deve ser avaliado pelo valor criado sob a sua liderança. Mas, para criar valor, um CEO precisa cumprir muitos papéis. Dentre os mais importantes estão apontar um norte, ou seja, criar uma visão de futuro para a empresa, executar essa visão com excelência

LEIA MAIS »

Entre em contato

RUA ANTONIO SINGER, 200.
SÃO JOSÉ DOS PINHAIS. PARANÁ. BRASIL.
CEP 83.090-362